Free Essay

Алгоритм Разработки Стратегии Фирмы

In: Business and Management

Submitted By Khristina
Words 2949
Pages 12
|[pic] |Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| |РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РФ |
| |ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ |

ФАКУЛЬТЕТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ

Курсовая работа

по курсу « Стратегический менеджмент »

«Алгоритм разработки стратегии фирмы»

|Выполнила: | |

МОСКВА
2012

Оглавление

Введение 3
Сущность стратегии организации 4 Необходимость долгосрочной стратегии 5
Алгоритм разработки стратегии 7 Определение миссий и целей организации 7 Понятие миссии 7 Проблемы, возникающие в процессе выработки миссии и их решения 8 Понятие целей 9 Проблемы, возникающие при определении целей и их решения 9 Ошибки, возникающие при разработке стратегии 10
Выбор стратегии 11 Анализ внешней среды организации 11 Анализ внешней среды ОАО «Аэрофлот» 11 Анализ внутренней среды 13 Матрица Томсона и Стрикланда 15
Реализация стратегии 18
Заключение 20
Список литературы 21

Введение

Всем давно известно, что стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать все заранее до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен к таким факторам как: непредсказуемый характер конкуренции, многообещающие взлеты и огорчающие падения цен, смена основных конкурентов и бесконечное число других событий, которые оказывают непосредственное влияние на устаревание стратегии. Всегда находится, что-то новое, на что надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии в основном не имеет конца. Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все запланированное новое. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что тратят свои силы, стремясь освоить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Стратегическое планирование это процесс формирования мысли и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых результатов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Планирование стратегии не завершается, каким либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организаций.

Сущность стратегии организации

Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание стратегического управления. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.
В первом случае стратегия олицетворяет какое-то желаемое для организации состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Определив это состояние, необходимо составить список действий, которые должны быть сделаны для того, чтобы достичь этого конечного состояния. При втором понимании стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Долгосрочная стратегия фирмы – стержень развития и организации любой фирмы, любого предприятия. Ответ на вопрос как управлять организацией эффективно как раз формируется в долгосрочной стратегии. В отличие от краткосрочной стратегии в долгосрочной уровень неопределенности значительно выше, информация черпается в основном из внешней среды (конкуренты, поставщики и т.д.), степень детализации невысокая, а также долгосрочная стратегия ориентирована не на получение прибыли, а на потенциалы успеха, например увеличение доли рынка. Долгосрочная стратегия обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Она скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия.

Необходимость долгосрочной стратегии

Еще совсем недавно существовала такая точка зрения, что жизнь сама все расставит по местам, если ей не мешать это делать, поэтому компании не нуждались в долгосрочных стратегиях. Однако долгосрочная стратегия обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Алгоритм разработки стратегии

Определение миссий и целей организации

Никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Определение миссии и целей организации, рассматриваемое как один из процессов стратегического управления, состоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и исключительно ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в формировании миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Миссия придает организации оригинальность, наполняет работу людей особым смыслом. Далее идет подпроцесс определения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратегического управления установлением краткосрочных целей. Формирование миссии и установление целей фирмы приводят к тому, что становится ясным, для чего функционирует фирма и к чему она стремится.

Понятие миссии

Миссия - смысл существования организации и одно из основополагающих понятий стратегического управления. Миссия — смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия организации определяется на этапе становления организации и редко меняется. Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и, какой она стремится быть, а также показывает отличие организации от других, ей подобных. Наряду с вышеперечисленными характеристиками организации при формировании миссии важным является отражение в содержании и форме изложения миссии имиджа, которым обладает организация.

Проблемы, возникающие в процессе выработки миссии и их решения

Одной из проблем, возникающих в процессе разработки миссии организации при разработке миссии организации, является тот факт, что обычно говорят о философских аспектах ведения бизнеса, которые многим сотрудникам компании представляются чистой абстракцией. Таким образом, менеджменту необходимо отвечать на конкретные вопросы, а не углубляться в философское понятие миссии. Также, разработка миссии должна проводиться на основе анализа внешней и внутренней среды, однако для анализа внешней среды необходимо иметь инструмент для идентификации ненужной информации, то есть не имеющей отношения к поставленной задаче. Так как внешняя и внутренняя среда поставляют практически неограниченное количество информации, выделить из нее необходимую можно только с использованием так называемых «фильтров». Наиболее полезным из них является как раз миссия организации. Поэтому еще до начала целенаправленного анализа среды необходимо сформулировать предварительную формулировку миссии и затем уже уточнить ее в соответствии с результатами процесса разработки миссии. Иногда оказывается трудно или даже невозможно сформулировать миссию организации. Это может свидетельствовать о том, что предприятие не сбалансировано, то есть не существует единых целей внутри организации, интересы различных групп находятся в конфликте, фирма разрывается между направлениями развития и принимаемые решения не направлены на достижение общекорпоративных целей.

Понятие целей

Если миссия задает общие ориентиры, направления функционирования организации, выражающие смысл ее существования, то конкретное конечное состояние, к которому в каждый момент времени стремится организация, фиксируется в виде ее целей. Иначе говоря, цели — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.

Проблемы, возникающие при определении целей и их решения

Одной из проблем является проблема взаимодействия различных целей на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные). Для решения этой проблемы необходимо устанавливать цели либо централизованно, либо децентрализовано в зависимости от организации. Для реализации целей организации необходимо направлять ресурсы в подразделения оптимальным образом. Этак также может стать проблемой, так как на стадии становления организации ресурсов может быть недостаточно. Очередной проблемой может стать отождествление миссии организации с ее главной внутренней целью, а также желание показать всему миру социальную благонамеренность и благонадежность организации, вызвать к себе доверие общественности. При этом проблема возникает по той причине, что люди не настолько наивны, чтобы верить в подобное и знают что целью организаций в первую очередь, как правило, является максимизации прибыли. Последняя проблема это отказ от выделения главной внутренней цели и простое перечисление множества равнозначных целей. Попытка одновременно придерживаться многих противоречащих друг другу целей равносильна, по сути, полной дезориентации. Для решения этой проблемы организации следует выделить главную цель.

Ошибки, возникающие при разработке стратегии

1. Ориентация на «узкий круг вопросов», которые не охватывают всей системы отношений предприятия и особенностей его действия. 2. Предусмотрение одностороннего развития без запасных стратегий и запасных вариантов. 3. Недостаточный учет внешних и внутренних факторов, использование необоснованных гипотез и недостоверной информации. 4. Отсутствие навыков стратегической деятельности.

Выбор стратегии

Анализ внешней среды организации

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Анализ внешней среды ОАО «Аэрофлот»

Факторы внешней среды «Аэрофлот» делятся на факторы прямого воздействия и косвенного. К факторам прямого воздействия относятся: 1. конкуренты (другие компании, предлагающие воздушные перевозки) 2. поставщики (поставщики топлива, антиобледенительной жидкости) 3. потребители (туристы, деловые люди). 4. государство К косвенным факторам относятся научно-технический прогресс (новые самолеты, оборудование), товары заменители (развитие наземного транспорта, железнодорожные и сухопутные перевозки), состояние экономики, социокультурные и политические изменения, экология, право, а также международные события. Хотелось бы рассмотреть по одному фактору из каждой группы. Первый фактор это конкуренты. Если еще совсем недавно Аэрофлот был монополистом в международных авиаперевозках, то сегодня он превратился в одну из многих российских авиакомпаний, правда, самую крупную и официально назначенную национальным авиаперевозчиком России. Не секрет то, что Аэрофлоту приходится отстаивать свой суверенитет и престиж не только на международном рынке, но и на рынке России. Проходя летнюю практику непосредственное в компании «Аэрофлот» я узнала много нового про их конкуренцию с авиакомпанией «Трансаэро». "Трансаэро" является главным российским конкурентом "Аэрофлота". В прошлом году "Аэрофлот" занял 23% российского авиарынка, а "Трансаэро" – 18%. Второй фактор, который я бы хотела расписать это международные события. Несмотря на политические, экономические и социальные структурные изменения, требования к безопасности на воздушном транспорте по-прежнему остаются самыми высокими. Любое происшествие в этой области воспринимается особенно чувствительно и оценивается критически. Также я бы хотела проследить влияние на элементы системы «Аэрофлот» одного из факторов внешней среды, например экологии, которая может выражаться в уменьшение численности населения за счет высокой смертности. Уменьшение численности населения за счет высокой смертности может привести к следующим негативным последствиям для организации:
1. Уменьшение плотности населения;
2. Уменьшения клиентов авиакомпании;
3. Уменьшение кадров авиакомпании;
4. Нехватка специалистов.
Таким образом, изменение одного элемента вызывает изменения во всей цепочке взаимосвязей системы.

Анализ внутренней среды

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Анализ внешней среды ОАО «Аэрофлот»

Организация будет настолько успешна насколько ее внутренняя среда будет адаптирована к внешний. Состав внутренней среды: 1. Организационная структура 2. Корпоративная культура 3. Ресурсы 4. Коммуникации

Организационная структура «Аэрофлота». Аэрофлот является открытым акционерным обществом, таким образом, его организационная структура оформлена не только в соответствии со спецификой отраслевых компаний, но также и с учетом всех требований гражданского и акционерного законодательства Российской Федерации. Высший орган управления – общее собрание акционеров, орган управления – совет директоров, исполнительный орган – генеральный директор. Корпоративная управленческая политика включает в себя обязательное проведение очных общих годовых собраний акционеров. Производственный цикл определяется взаимодействием структурных подразделений компании. Тип организационной культуры – функциональный.
Корпоративная культура. «Аэрофлот» относится к иерархической структуре, так как четко видно характерные черты данного типа организационной культуры: четкое следование правилам, иерархия, система отбора по оценкам, стандартные правила и процедуры, формальные правила и политика объединяют организацию, существуют системы контроля. Также хотелось бы отметить существование корпоративного клуба в компании, что подчеркивает богатую культуры компании и сплоченность коллектива.
Ресурсы. Главным ресурсом данной компании, так же как и многих других, являются люди, а именно сотрудники компании. В данной отрасли деятельности, сотрудники играют одну из главных ролей в успехе компании, так как именно от них зависит степень удовлетворенности пассажиров рейсов «Аэрофлота». Помимо людских ресурсов, у компании также есть финансовые ресурсы, нематериальные, информационные и средства производства. В компании ОАО «Аэрофлот» к средствам производства можно отнести самолеты, аэропорт, здание главное офиса. Финансовые ресурсы Аэрофлот это все денежные средства, которые имеются в распоряжении компании для формирования необходимых активов в целях осуществления вида деятельности компании. К нематериальным ресурсам можно отнести торговый знак, имидж компании, базы данных. Информационные ресурсы это некие данные, которые помогают компании получать достоверную информацию (опыт, документы).
Коммуникации. В отличие от формальных коммуникаций, в которых сообщения последовательно передаются сверху вниз, информация в неформальных коммуникациях распространяется в любом направлении вне зависимости от иерархии. По данным анкетирования персонала, с помощью слухов сотрудники «Аэрофлота» получают примерно столько же информации, сколько через официальные каналы. При этом менеджеры компании считают большинство слухов вредными и стараются немедленно их развеять.

Матрица Томсона и Стрикланда

Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы.

Быстрый рост рынка

Медленный рост рынка

Далее хотелось бы понять, какой из квадрантов подходит для «Аэрофлот». Складывается такая ситуация, что рынок авиаперевозок России в последние годы растет настолько быстро, что российские авиакомпании просто не успевают обслуживать его. Наряду с проблемами в пополнении авиапарков, скудной наземной инфраструктурой аэропортов и отсутствием достойного предложения по местным ближнемагистральным самолетам сказываются и географические особенности страны. Из этого можно сделать вывод, что рынок быстро растет.

Что же касается конкуренции, то авиакомпаний на российском рынке очень много, однако с «Аэрофлотом» в настоящее время сравниться никто не может. Также у «Аэрофлота» есть монополии на многих зарубежных направлениях. Однако "Аэрофлот" сталкивается с острой конкуренцией на международных линиях. Я бы хотела рассмотреть российский рынок, поэтому я считаю, что для данной компании конкуренция будет слабой.

Таким образом, «Аэрофлот» попадает под II квадрант стратегий. С уверенностью могу сказать, что такие стратегии как сокращение и ликвидация не подходят для такой масштабной и успешной компании. Я считаю, что горизонтальная интеграция или слияние – это оптимальное решение из предложенных. «Аэрофлот» поглотил уже много компаний и каждая из них делает эту компанию мощнее и закрепляет ее позиции на рынке. Таким образом, слияние или поглощение это отличный выход.

Выбор стратегии

В первую очередь, прежде чем выбрать саму стратегию хотелось бы озвучить миссию и цели ОАО «Аэрофлот». Миссия «Аэрофлота» заключается в помощи пассажирам, чтобы они имели возможность осуществлять свои жизненные планы и мечты, эффективно работать, приятно отдыхать, встречаться с родными и близкими, открывать для себя новые страны и города. Долгосрочная цель «Аэрофлота» состоит в построение глобальной сетевой компании, что предполагает достижение ведущих позиций по объему перевозок, доминирование на внутреннем рынке и повышение конкурентоспособности на международном, а также лидирующие позиции по качеству продукта. Исходя из выше сказанного, я считаю, что основной стратегией ОАО «Аэрофлот» будет развитие необходимых компетенций для создания глобальной сетевой компании. В данной стратегии главным будет усиление позиций на основных целевых рынках, особенно на международном. Однако хотелось бы отметить тот факт, что компании не стоит делать весь упор только на международный рынок, так как на российском рынке конкуренция усиливается и если не поддерживать статус компании, то можно потерять лидирующие позиции. Я думаю, что эта стратегия будет ориентиром для компании на несколько лет. Также, я бы хотела предложить две более краткосрочные стратегии, которые также будут полезны для компании. Проработав в данной компании месяц, я много узнала о ней, а также о том, что у «Аэрофлота» имеются 34 монопольных зарубежных рейса. Исходя из этой информации, я бы предложила компании разрешить нескольким другим авиакомпаниям совершать эти рейсы. Не смотря на то, что подобное решение снизит прибыль компании, оно также снизит и тарифы, что будет явным плюсом. Однако я считаю, что данный ход возможен, только в случае, если главные конкурент «Трансаэро» также ее поддержит. Вторая, предложенная мной стратегия – слияния и поглощения. О ней я уже упоминала ранее в матрице Томпсона и Стрикланда.

Реализация стратегии

В большинстве случаев реализация стратегии – не «исторические заявления» руководства и «героические усилия» подчиненных по их внедрению, а рутинная работа по прохождению стратегических траекторий – улучшению качества, повышению компетенций, снижению издержек, обретению новых партнеров. На самом деле реализация стратегии начинается с первой же минуты ее разработки. Определение компетенций, позиционирование фирмы, разработка траекторий, «прикидка» организационных структур с необходимостью заставляют менять свое представление о формах и методах текущей деятельности, об уровне и стиле отношений со главными акционерами а следовательно – и вольно или невольно менять свое поведение. Для того, чтобы «Аэрофлот» стал глобальной сетевой компанией я считаю, что необходимо в первую очередь прикладывать больше усилий по удержанию существующих пассажиров, так как, потеряв позиции на нашем рынке, компания не сможет выйти достойно на международный рынок. Для того, чтобы удерживать существующих пассажиров и привлекать новых у компании должен быть самый высокий уровень безопасности полетов. Так как компания уже присутствует на международном рынке, это облегчит задачу в осуществлении стратегии. Для того, чтобы выбирали именно «Аэрофлот» из всех других иностранных компаний необходимо провести тщательный анализ рынка и конкурентов, выявить их плюсы и минусы и суметь использовать их в своей деятельности.

Проблема реализации стратегии

В процессе выработки стратегии, как известно, должны принимать участие все члены организации, однако решение в наши дни принимается лишь среди сотрудников, занимающих руководящие должности. Исходя из этого, весь персонал организации, который должен участвовать в реализации стратегии, не имеет полной картины о намерениях компании, ее действиях. Таким образом, это создает определенные трудности в управлении компанией, проводимые изменения могут быть неверно или негативно восприняты. Именно поэтому главное назначение формализованной стратегии – согласование и концентрация усилий персонала всех уровней.

Заключение

Разработка стратегии предприятия на основе комплексного изучения и анализа показателей деятельности организации - важное условие эффективного функционирования и развития любого предприятия. В данной курсовой работе были описаны этапы разработки стратегии и охарактеризованы факторы внешней и внутренней среды на примере конкретной компании ОАО «Аэрофлот». В зависимости от того, какие возможности и какого результата хочет добиться компания и строится определенная стратегия. Для того, что бы стратегия была успешной, необходимо тесно увязать ее с возможностями рынка и угрозами внешней среды. Разработчику стратегии приходится постоянно учиться новым приемам и методам конкурентной борьбы в своей отрасли. Однако разработать стратегию это далеко не конец, ведь ее еще надо реализовать эффективно.

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Экономистъ, 2008. 2. Стратегический менеджмент под ред. А. Петрова – Спб.: Питер, 2012

Интернет ресурсы:

1. http://ru.wikipedia.org 2. http://www.aeroflot.ru 3. http://kinsmark.com

[pic]
-----------------------
Слабая конкуренция

Сильная конкуренция

Позиция

Позиция

II КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Пересмотр стратегий концентрации 2.Горизонтальная интеграция или слияние
3.Сокращение
4.Ликвидация

I КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1.Концентрация
2.Вертикальная интеграция
3.Центрированная
диверсификация

III КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Сокращение расходов
2. Диверсификация
3. Сокращение
4. Ликвидация

IV КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ
1. Центрированная диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой области…...

Similar Documents

Free Essay

American Management

...связи с резкими колебаниями валютных курсов, инфляции и других факторов в предшествующем и текущем периодах не представляется возможным точно оценить затраты организации в будущем периоде; на будущий период делаются оптимистический и пессимистический прогнозы). Планирование - это процесс обоснования решения и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, информационных, временных). Планирование зависит от целей и стратегии развития организации. Выделяют следующие виды стратегии планирования: * стратегия роста во времени (например, объемов продаж, объемов производства, производительности, качества, финансовых показателей и т.д., от достигнутого плюс прирост в %). * стратегия ограниченного роста во времени (от достигнутого плюс прирост на инфляцию). * стратегия снижения во времени (себестоимости продукции, финансовых показателей и т.д.). * стратегия сокращения (функций или подразделений организации, аппарата, численности персонала, рынков сбыта и т.д.). * комбинированная стратегия. После определения целей и стратегии развития приступают к планированию необходимых для выполнения задачи ресурсов. Принятие решений - это основная функция управления, сверху вниз пронизывающая любую организацию. Решения принимают руководители, специалисты, эксперты, консультанты, аналитики и системотехники, все те, от кого зависит эффективность работы организации. Наиболее сложно принимать решения в условиях ограниченности времени. В случае если в организации......

Words: 16793 - Pages: 68

Free Essay

Анализ И Разработка Рекламной Стратегии

...РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ СТРАТЕГИИ” /На примере ЧФ «Харьковское агентство недвижимости»/ Выполнил: Руководитель: Харьков 20 В рамках глобальной стратегии развития компании направленной на достижение долгосрочных задач и целей, особое значение приобретают усилия компании по использованию рекламы и промоушена в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций. С целью наиболее эффективного решения стратегических задач в области рекламы необходимо четко представление о бизнесе и особенностях товара (услуги), знать сильные и слабые стороны компании, обладать информацией о рынке - знать возможности которые он предлагает, и представлять себе проблемы деятельности на этом рынке (т.н. SWOT АНАЛИЗ). Необходимо четко спланировать рекламную кампанию в отношении сроков средств рекламы, задействованных в кампании, рекламного бюджета и т.д. Реклама не только позволяет информировать потребителей о товаре (услуге) на который есть спрос на рынке, но и создавать этот спрос, в особенности на развивающихся рынках. Таким образом, эффективное использование средств маркетинговых коммуникаций (рекламы и промоушена) позволяет решать стратегические и тактические задачи фирмы, связанные с глобальной миссией компании на рынке. В данной курсовой работе осуществлена разработка рекламной стратегии на примере Частной Фирмы......

Words: 3553 - Pages: 15

Free Essay

Marketing in Russia

... Дипломный проект На тему Разработка маркетинговой стратегии предприятия на примере ООО «Грин стрит» Москва 2011г. Введение Актуальность исследования. Значение функций маркетинга, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения управления. В настоящее время направленность маркетинговой деятельности любой фирмы стала более разносторонней и сложной ввиду огромного разнообразия товаров и желаний покупателя. В рыночной экономике выживают, как известно, те фирмы, чья продукция, работы, услуги находят сбыт. Учитывая данное обстоятельство, маркетинговая деятельность становиться ориентиром, фундаментом, на котором строится производственный процесс на фирме. Функционирование любой фирмы представляет собой деятельность, основанную на маркетинге. Маркетинговая деятельность касается......

Words: 13906 - Pages: 56

Premium Essay

Alli

...межорганизационной логистической координации. Цель этого учебного пособия – освоение студентами сущности и содержания управления цепями поставок как науки, а также областей использования концепции Supply Chain Management (SCM) в практической деятельности предприятий, в большей степени выпускающих технически сложную продукцию. ТЕМА 1. Понятийный аппарат управления цепями поставок 1. Экономическая сущность, значение и роль управления цепями поставок в современной экономике Существует множество различных определений понятия Supply Chain Management (SCM) – «Управление цепями поставок». Это обусловлено целым рядом причин. Одна из них заключается в специфике и различии масштабов задач, которые пытаются решать отдельные фирмы в сфере сбыта товара, его перевозки, складирования и т.д. Другая причина – существующие различия в национальных системах организации и управления товародвижением, а также в уровне исследований проблем логистики в разных странах – логистической школы (направления) и конкретного исследователя. Третья причина заключается в множественности функциональных направлений деятельности во внешней среде логистической системы. На сегодняшний день динамичность бизнес-процессов приводит к тому, что понятия «управление цепями поставок» постоянно уточняется и изменяется. Обобщенное мнение большинства зарубежных ученых и специалистов может звучать следующим образом: «Цепь поставок – это три или более экономические единицы (организации или лица),......

Words: 17266 - Pages: 70

Free Essay

My Ns Hope Help

...Содержание Введение 1. Теоретические аспекты организации внешнеэкономической деятельности предприятия 1.1.Понятие внешнеэкономической деятельности предприятия 1.2.Предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности 1.3.Основные формы внешнеэкономической деятельности Украинских предприятий 2. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. 2.1.Сущность и элементы маркетинга во внешнеэкономической деятельности предприятия 2.2 Внутренняя и внешняя среда маркетинга 2.3.Международные маркетинговые исследования 2.4.Этапы выбора маркетинговой стратегии и разработка сбытовой политики. Продвижение товаров на внешнем рынке 2.5 Стратегии выхода предприятия на рынок конечных потребителей. Выводы Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Одной из важнейших сфер деятельности Украинских предприятий на современном этапе является внешнеэкономическая. В условиях рыночной экономики одним из факторов эффективного функционирования хозяйствующих субъектов является выход на международные рынки. Международная экономическая деятельность субъектов хозяйствования создает условия для их эффективного функционирования в современной рыночной экономике и формирует объективную основу интеграции Украины в мирохозяйственную систему. Маркетинг, как подчеркивают многие специалисты, является не столько теоретической, сколько преимущественно практической дисциплиной, которая возникла и развивалась как результат хозяйственной деятельности в условиях рынка. Вместе с...

Words: 6131 - Pages: 25

Free Essay

Organization of Production of Manufacturing Industries

...промышленности мира 36 Организация промышленного производства в мире 47 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В МИРОВОЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ60 * 2.1. Систематизация форм организации производства в мировой экономике на примере предприятий машиностроительной отрасли60 * 2.2. Модели организационных структур предприятий машиностроения 82 * 2.3. Стратегические зоны хозяйствования компаний машиностроения110 3. ИНКОРПОРИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕЙ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ В ГЛОБАЛЬНУЮ ЭКОНОМИКУ136 * 3.1. Перспективы развития предприятий обрабатывающей промышленности в условиях глобализации 136 * 3.2. Интеграционные стратегии развития промышленных компаний 142 * 3.3. Стратегии развития предприятий отраслей машиностроения 149 * 3.4. Стратегии развития предприятий отрасли энергомашиностроения156 * 3.5. Стратегии развития предприятий отрасли судостроения 159 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 166 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 172 ПРИЛОЖЕНИЕ А 179 ПРИЛОЖЕНИЕ Б 183 ПРИЛОЖЕНИЕ В 187 ПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ, УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СИМВОЛОВ, ЕДИНИЦ И ТЕРМИНОВ ВВП | - валовой внутренний продукт | ОКВЭД | - Общероссийский классификатор видов экономической деятельности | МСОК / ISIC | - Международная стандартная отраслевая классификация всех видов экономической деятельности (МСОК) (International Standard Industrial Classification Of All Economic Activities - ISIC | ТНК | - транснациональная корпорация | ФПГ | -......

Words: 33873 - Pages: 136

Free Essay

1234

...Несмотря на то, что западные практики активно пропагандируются учителями бизнес-школ, менеджерами иностранных компаний, работающих в России, теория и практика управления в условиях культурных, исторических и экономических различий стран должна быть разной. Соответственно, правомерно говорить о российской теории менеджменте. Теория любого менеджмента имеет три источника: 1. территориальный и климатический факторы, влияющие на экономическое развитие страны; 2. философию, разделяемую жителями определенной территории: основополагающие идеи, ценности, цели, принципы, нормы и правила поведения; 3. структурированную систему ответов на основополагающие вопросы управления бизнесом, которая определяется философской основой менеджмента алгоритм внедрения, развития и модификации системы управления бизнесом. Территория расселения славянских народов, нуждавшихся в едином культурном, политическом и экономическом пространстве, начиная с 9 века, была чуть ли не на порядок больше, чем территория, населенная европейскими нациями. Для контроля над русскими землями требовались более авторитарные и централизованные механизмы государственного и общественного устройства, по сравнению с странами Европы. Подавляющее большинство российских земель были расположены гораздо севернее, чем земли европейских стран, в менее благоприятных климатических условиях, требовавших больше усилий для возделывания и получения урожая. С культурной точки зрения Россия находилась в куда более враждебном......

Words: 2009 - Pages: 9

Free Essay

The Resource Concept in Strategic Management

...of the conceptual apparatus are defined. We consider the problem of identification of competitive advantages in the framework of the rents. The introduction of the concept of the resource from the point of view of the control structures is analyzed. Ключевые слова: конкурентное преимущество, ресурсная концепция, ресурс, способность, компетенция, рента. Keywords: competitive benefits, resource concept, resources, capacity, competence, rent. Введение. Процесс трансформации научных теорий стратегического управления позволяет проследить конъюнктурные особенности каждого этапа экономических отношений. Каждый этап характерен имманентными ему целями и задачами, которые претворялись в совокупность норм и правил, лежащих в основе разработки и реализации стратегических решений. На сегодняшний момент доминирующим при выборе из огромного количества теорий стратегического управления являются теории, адекватные изменяющимся запросам практики. В современных украинских реалиях большинство отраслей функционируют в условиях высокой информационной проницательности, что делает возможным повсеместное копирование бизнес-модели, и, как следствие, способствует ужесточению конкуренции. В то же время, определяющим для такой ситуации становится тот факт, что показатели эффективности производства, такие, как «цена/качество», варьируются в очень узких пределах для множества компаний за счет сходных организационных и стратегических решений. Именно такого рода ограниченность и является......

Words: 1668 - Pages: 7

Free Essay

Маркетинг

...целям и ресурсам фирмы. Чтобы выявить эти возможности необходимо собрать большое количество информации. Матрица “продукт — рынок” состоит из четырех квандрантов. Каждый квандрант соответствует рыночным возможностям. 1-ый: существующий продукт на существующем рынке — более глубокое внедрение на рынок; 2-ой: существующий продукт на новых рынках — требуются затраты на выход новых рынков; 3-ий: соответствует новому продукту на существующих рынках — разработка товара, модифицируем старый товар или продаем новый, но на старых рынках; 4-ый: диверсификация — продажа нового товара на новых рынках — можно открыть или купить производство, не связанное с нынешним ассортиментом и рынком. |Возможности |1 |2 |3 |4 | |вероятность успеха |50% |20% |33% |5% | |расходы |1 |4 |8 |12 — 16 | Оценка целей и ресурсов предприятия: Ц1 — прибыль Ц2 — доля рынка Ц3 — имидж Если возможность не соответствует одной из стратегических целей ее нужно отбросить. Затем оценивается соответствие этой возможности целям фирмы. ......

Words: 16083 - Pages: 65

Free Essay

Global Management Lectures 2015

...«Международный маркетинг» Тема 1. Сущность международного маркетинга и его роль в развитии предпринимательства. Участники внешнеэкономической деятельности Блок 1. Теоретическая часть 1. Понятие, сущность и особенности международного маркетинга Международный маркетинг – это рыночная концепция управления деятельностью международной компании, или комплексная система организации ее предпринимательской деятельности, в основе которой лежат принципы разработки, производства и продвижения продукции на мировой рынок с учетом обеспечения ее долгосрочных интересов. Эксперты ООН относят к международным (транснациональным, многонациональным) компаниям те, которые: 1) имеют дочерние фирмы в двух и более странах независимо от юридической формы или сферы деятельности; 2) осуществляют координацию деятельности своих зарубежных фирм. Считается также, что международная компания отличается от национальной тем, что ее товары в форме промежуточного или готового продукта могут перемещаться из страны в страну, а не только внутри страны. Целью международного маркетинга является экспансия компании на внешние рынки, их освоение и завоевание. Цели международного маркетинга классифицируются на: + количественные цели – конкретные финансовые показатели объемов продаж, контролируемой доли конкретного странового рынка, валютной выручки, и т.д.; + качественные цели – пионерный выход на зарубежный рынок, и возможности тестирования на нем новых товаров или услуг. В понятие...

Words: 15896 - Pages: 64

Free Essay

Эволюция Понимания Конфликта

...проблемам, управленческая деятельность в организации рассматривается как преодоление неизбежных рассогласований в процессе решения производственных задач, а стиль управления - как методы и приемы, применяемые для достижения намеченных целей в постоянно возникающих конфликтных ситуациях.[1] Исходя из понимания конфликтов как чего-то неизбежного, но такого, с которым каждый управленец может и должен справиться в одиночку, в русле отечественного персонал-менеджмента предлагаются два основных подхода к управлению конфликтными ситуациями. Первый основан на моделировании типичных (с точки зрения исследователя) конфликтных ситуаций и регулярных упражнениях и тренингах, деловых и ситуационных играх, формирующих определенный поведенческий алгоритм менеджера. И чем больше человек тренируется (фактически как боксер, только на уровне психологических навыков), тем выше его управленческий потенциал в неизбежных конфликтных инцидентах. Второй подход основан на том, чтобы найти свой индивидуальный стиль деятельности в конфликтных ситуациях и далее совершенствовать свою технологию управления конфликтами. Такое понимание конфликта в организации имело следствием формирование психологической направленности исследования конфликтов в организации, о чем и свидетельствует анализ современной отечественной литературы по конфликтологии. Теоретические и методологические основы управления организационными конфликтами исследовали российские ученые: А.Я. Анцупов, А.Г. Большаков, В.В.......

Words: 4243 - Pages: 17

Free Essay

Innovation Management

...возможностей ведения бизнеса в стране предполагает разработку эффективных инструментов, а также переоценку использовавшихся ранее. Это касается и маркетинга, но не обязательно должно быть сопряжено с «открытием» его новых видов. Практически все инновационные методы, предлагаемые сегодня в России, укладываются в уже известные управленческие методологии: производственную, продуктовую, сбытовую, потребительскую, ориентированную на создание ценности и стоимости активов. Простота объяснения и ограниченность числа маркетинговых моделей определяется моделями управления бизнеса компании, в которых они используются. Только этот аргумент может приниматься, когда мы говорим об инновационных подходах в маркетинге. Опыт успешных компаний доказал, что цель фирмы — создать своего потребителя, который является единственным центром прибыли, поэтому маркетинг в организации должен быть направлен на решение проблем потребителя. Использование моделей традиционного маркетинга особенно чревато провалом при выводе новых продуктов на скрытые и зарождающиеся рынки. Представим ситуацию: компания смогла выделить целевую группу потребителей с потребностями, которые еще не удовлетворены конкурентами. Необходимо быстро, не привлекая внимания конкурентов, подготовить проект к выводу на рынок, а следовательно, действовать с максимально точной ориентацией на приоритеты выделенной группы потребителей. Неуспех на этапе вывода в этом случае означает провал, т.к. конкуренты будут готовы вас копировать. Еще......

Words: 5133 - Pages: 21

Free Essay

Principles and Methods of Organisational Strategy Defining

...ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ В данной лекции в фокусе внимания окажется стратегия. Грамотно разработанная стратегия является подспорьем для организации в процессе ее деятельности. К сожалению, с связи с усложняющимися связями внешней среды, а также быстрым изменением рынков, наличие стратегии не является 100% гарантией того, что компания сможет быстро адаптироваться к динамичным изменениям окружающей среды. Однако ее отсутствие негативно сказывается на возможностях дальнейшего развития компании. Здесь я бы хотела подчеркнуть, что стратегия необходима как небольшой, так и крупной компании. Особенно важно наличие стратегии у крупной компании, поскольку топ-менеджмент имеет очень ограниченный набор инструментов для корректировки общего курса, и необходим инструмент, который позволил бы направить усилия компании на всех уровнях в одном направлении. Эту задачу как раз и решает стратегия. Так зачем все-таки нужна стратегия? Стратегия дает организации три важных конкурентных преимущества: Во-первых, она определяет направление развитие компании, что придает действиям менеджеров необходимую согласованность и со направленность. Во-вторых, стратегия придает персоналу компании уверенность и ощущение твердой почвы под ногами в условиях увеличения неопределённости внешней среды. В-третьих, стратегия создает уникальность организации. Благодаря этому сотрудники находят дополнительный смысл в работе и испытывают гордость, что принадлежат к особой......

Words: 9044 - Pages: 37

Free Essay

Aviation

...студентами навыков самостоятельной разработки комплексного документа на примере разработки и анализа реализации стратегии организации предприятия. Курсовая работа состоит из 2 разделов. Защита КР проводиться в форме презентации. Содержание, объем, трудоемкость и график выполнения | |Ориентировочно |График | | | |выполнения | | | |(недели) | |Название документа и раздела | | | | |Количество страниц |трудоемкость | | | |записки |выполнения в часах | | | |без приложений | | | |Введение |1-2 |4 |1-2 | |1. Разработка стратегии выхода на рынок ......

Words: 6966 - Pages: 28

Free Essay

Mr. Milen Tuparanski

...Содержание Введение Раздел 1. Основы маркетинговой стратегии предприятия 1.1 Теоретические основы стратегии маркетинга 1.2 Стратегии социальной ответственности в маркетинге компаний 1.3 Пути повышения эффективности управления маркетингом в организации 1.4 Современные тенденции развития маркетинга Раздел 2. Анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности ООО ,,Torpal” 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Анализ производства и реализации продукции 2.3 Анализ использования трудовых ресурсов 2.4 Анализ себестоимости продукции 2.5 Анализ сбытовой политики 2.6 Планирование, организация и выполнение маркетинговой стратегии на предприятие 2.6.1 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.6.2 Анализ конкурентов 2.6.3 Стратегическая позиция предприятия и конкурентные преимущества 2.6.4 Оценка рекламной деятельности предприятия 2.6.5 Оценка сервисного обслуживания потребителей 2.6.6 Отношения с дилерами и продвижения продукции на рынок Заключение Введение Для целого ряда организаций в зависимости от того, какие они преследуют цели и какие реализуют стратегии, маркетинг является ключевой функцией, обеспечивающей их успешное функционирование. Маркетинг охватывает предприятие, его ближайшее окружение - рынок и макросреду. Практически, любая деятельность предприятия может направляться и координироваться маркетингом. Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки......

Words: 9263 - Pages: 38

Watch movie | Super Pack – 5000 Livros Para Kindle – 2018 | Macro Economics - 420 Words