Free Essay

Atra Brosura

In: People

Submitted By Cretzu
Words 580
Pages 3
Descoperă pensiunea Atra chiar pe malul Lacului Paltinu din Valea Doftanei, Prahova. De îndată ce simţi mirosul brazilor și muntele umple orizontul, știi că ai ajuns într-un loc magic. Atra înseamnă în limba latină negru. Ne-am inspirat din această culoare care domină portul tradiţional popular din Valea Doftanei, dar care este și a pământului în care sunt intim ascunse camerele, pentru a oferi o ambianţă unică și sofisticată, cu design avangardist, complet deschisă către priveliște.

Bienala de Arhitectură 2012
Premiul Secţiunii Arhitectura Dotărilor Comunitare și de Producţie

Bienala de Arhitectură 2012
Premiul Secţiunii Arhitectura Dotărilor Comunitare și de Producţie

SIMTE | RESPIRĂ | GUSTĂ

Puritatea naturii
Valea Doftanei oferă un cadru natural nepoluat, ferit de agita ia zonelor turistice tradi ionale. Aici pădurile sunt inca virgine, dealurile domoale, râul mereu cristalin, iar Lacul Paltinu oglindește, netulburat și misterios, infinitul verde-albastru.

SIMTE Pulsul tradiţiilor
Valea Doftanei este una dintre cele mai importante zone etnografice din Prahova. Nu doar pășuni alpine, plante rare și stâni în care se practica transhumanţa, ci și un costum popular unic și obiceiuri bine conservate. În septembrie, Festivalul cașcavelei serbează produsul tradiţional al doftănenilor, un caș nefermentat, foarte puţin sărat și afumat.

Relaxează-te la Atra
Urmează bulinele colorate până în camera ta!

Servicii și facilităţi premium

Camere Comfortabile și decorate în stil minimalist, oferă un refugiu discret, cu perspectivă panoramică asupra lacului.
Încălzire în pardoseală, TV, duș, terasă Capacitate: 8 camere. Mic dejun inclus.

Saună Saună finlandeză într-o ambian ă ideală pentru revigorare.
Capacitate: spa iu confortabil pentru până la 6 persoane.

Fitness “Belle Vue” Sala de fitness panoramică te ajută să te încarci cu energie din natură.
Fitness pe aparate, duș, masaj la cerere Capacitate: până la 4 persoane simultan.

Lounge si terasă Perfect pentru a te relaxa la masă cu prietenii sau la o cină de afaceri. Design interior confortabil și modern.
Șemineu, TV, bar, terasă exterioară acoperită, parcare, loc de joacă pentru copii, foc de tabără, barbecue. Capacitate: 20 persoane.

Itinerariile Atra

Explorează împrejurimile cu mountain bike sau kaiac, puse la dispozi ie gratuit, sau cu mașina 4x4:
Cheile Doftanei | Baraj Paltinu | Goluri alpine | Stână Mun ii Baiului 1895m | Mun ii Grohotiș 1768 m Băile Telega | Situl arheologic Trăisteni | Carieră de calcar Rezerva ia Glodeasa - pădure seculară virgină de fag și brad argintiu în vârstă de 2-300 ani | Cheile Urlă elului Rezerva ia botanică cu narcise | Tabăra de sculptură Valea Neagră | Alte rezerva ii: Bulbuci, Anin Negru, Larice

RESPIRĂ

Savorile Atra
O bucătărie gourmet, cu identitate românească și influen e interna ionale, bazată pe produse locale și străine. Restaurantul oferă o selec ie de vinuri premium și cafea Nespresso, și poate deservi 50 de persoane în interior și 20 de persoane pe terasa acoperită, sau poate fi închiriat pentru petreceri private și evenimente corporate.

GUSTĂ

Evenimente la Atra

Corporate Atra este un loc inedit pentru evenimente și întâlniri: petreceri, team building, întâlniri de afaceri, workshopuri, ședinţe foto etc.

Petreceri private Pentru ca evenimentul tău să fie perfect, ne ocupăm de toate detaliile, de la meniu, la invitaţii, decoratiuni festive și activităţi dedicate.

SIMTE | RESPIRĂ | GUSTĂ

Nun i Celebrează cea mai frumoasă zi din viaţă aproape de natură.

Gourmet Escapes Invitaţi bucătari celebri cu stele Michelin, somelier dedicat și selecţie de vinuri vintage.

Valea Doftanei, sat Teșila Ciopârceni, nr. 1071 Prahova, România +40-21 2012 94 81 Tel +40-21 212 39 34 Fax +40-735 02 01 10 Mobil info@atradoftana.ro www.atradoftana.ro facebook.com/AtraDoftana…...

Similar Documents

Free Essay

Aspecte Moderne Ale Marketingului Promovat Prin Internet

...este necesar să adăugaţi butoane noi, iconuri, titluri sau elemente grafice, acest ghid va menţine unitatea site-ului şi va face utilizatorul să se simtă confortabil şi să recunoască uşor noutaţile din site. Web site-ul tratat ca un mediu de importanţă secundară Sunt situaţii în care o companie furnizează un conţinut foarte valoros pentru medii de comunicare tradiţionale, dar când este vorba de web obţin nişte rezultate lamentabile. Problema provine din faptul că Internetul este un mediu nou şi nu se aseamănă nici cu televiziunea, nici cu radioul, nici cu publicaţiile pe hârtie. Faceţi următoarea analogie: filmele nu sunt produse plasând aparatul de filmat într-o sală de teatru. Nu se poate crea un site bun compilând informaţiile dintr-o broşura sau dintr-un catalog care s-a bucurat de success, spre exemplu. Dezvoltaţi un conţinut propriu web site-ului care să ţină cont de specificul comunicării prin Internet. De regulă creatorii specializaţi în transmiterea conţinutului de tip liniar care au lucrat mult timp în media tradiţională sunt incapabili să lucreze materiale de bună calitate pentru utilizare pe web. Este valabilă şi situaţia în sens invers: echipa care produce conţinut destinat publicării pe Internet, nu va lucra la proiecte destinate publicării în media tradiţională. Irosirea puterii linkurilor Una dintre trăsăturile specifice publicaţiilor web este chiar posibilitatea de a naviga dintr-un site într-altul prin intermediul linkurilor externe. Valoarea unui web......

Words: 30989 - Pages: 124

Free Essay

Aryabhata

...ārabhyate | tasya eva aśeṣavighnanirākaraṇāya sarvavidyāprabhavasya bhagavataḥ kamalayoneḥ praṇāmaprakrāntaśāstravastuparigrahāya āryām ādau prayuktavān ã praṇipatya ekam anekam kam satyām devatām param brahma | āryabhaṭaḥ trīṇi gadati gaṇitam kālakriyām golam || 1 || asyāḥ padavibhāgaḥ: ã praṇipatya, ekam, anekam, kam, satyām, devatām, param, brahma, āryabhaṭaḥ, trīṇi, gadati, gaṇitam, kālakriyām, golam | atra praṇipatya iti "pra"-śabdaḥ prakarṣavācī, prakarṣeṇa nipatya praṇipatya, praṇāmam kṛtvā iti arthaḥ | ktvāpratyayena pūrvakālakriyā abhidhīyate, yathā snātvā bhuṅkte iti | snānakriyā anantaram bhojanakriyā | evam atra api praṇipatanānantaram gaṇitam, kālakriyām, golam ca gadati | ekam, abhedarūpeṇa vyavasthitam, nirvikāram | anekam, na ekam anekam, bhedarūpeṇa vyavasthitam | kam, kaḥ iti prajāpateḥ ākhyānam | kam praṇipatya evaṃguṇaviśiṣṭam | atha yadi asau prajāpatiḥ ekaḥ katham asau anekaḥ? yadi asau anekaḥ katham ekaḥ? ekānekayoḥ parasparaviruddhayoḥ yugapat ekatra avasthānam na sambhavati, yathā atyantaviruddhayoḥ cchāyā ātapayoḥ uṣṇaśītayoḥ vā iti | atra ucyate ã yathā vṛkṣaḥ ekavasturūpeṇa [tiṣṭhati], asau eva yadā mūla-skandha-śākhā-prarohādiprapañcena vikalpyate tadā anekaḥ | evam asau api paramātmā nirvikāraḥ nirañjanaḥ ekaḥ eva, asau eva [yadā] anekaprāṇiśarīre vyavasthitaḥ vikalpyate [tadā] anekaḥ | āha ca ã ekaḥ eva hi bhūtātmā bhūte bhūte vyavasthitaḥ | ekadhā bahudhā ca eva dṛśyate jalacandravat || [amṛtabindūpaniṣat, śloí 12] iti |......

Words: 46435 - Pages: 186

Premium Essay

Gillette Notes

...unsuccessful acquisition of Toni Company and Paper Mate net profits slumped to $1.33 per share. 1962: Wilkinson Sword introduced its stainless-steel blade. New manager named Ziegler: Gillette purchase number of companies that turn out unprofitable. But the introduction of Cricket disposable lighters and Soft & Dry antiperspirant and the introduction of the Trac II razor was a great success New CEO Colman Mockler: ¨Cut costs dramatically and pour the money saved into ad and product development budgets¨ Success due to introduction of: Atra razor, Good News! razor and Daisy razor. Gillette sales rose above 2 billion Atra-plus overtook as number one selling razor. Gillette made several introductions as complementary products (facial cream, deodorant, body lotion, hair spray, shampoo, moisturizers) The razor wars Begin Introduction of the Sensor razor and Sensor Excel – dominate market- This leads to gradually decline of Atra and Trac II. 1998: Internal Competition heated up with release of Mach3 – named winner of the American Marketing Association`s Grand Edison Award – Marketing Strategy: Produce Mach3 for men and Venus system for Woman 2003: competition got ugly with introduction of Schick and the Quattro – four-bladed razor- 2006: To fight back- the Fusion razor- 5 blade razor- (Gillette bought by Procter & Gamble) BUT: Customer argued after a beginning success that 5 blades were not necessary when Gillette has stated that the three bladed Mach3......

Words: 689 - Pages: 3

Free Essay

Gestural Interfaces: a Step Backward in Usability

...estão a desaparecer das directrizes da Apple, Google e Microsoft, sendo eles, a visibilidade, esta não está perceptível em algumas operações que fazemos no nosso dia-a-dia, por exemplo, eliminar e-mails não lidos, funciona de uma forma, mas quando estes já se encontram abertos, funciona de outra diferente. O mesmo problema de visibilidade também se verifica, por exemplo, com o botão “menu” no sistema Android, estando lá, era suposto fazer uma operação e que há um menu, no entanto, em algumas aplicações não há e, só descobrimos quando carregamos, sendo essa uma grande falha no sistema, carregamos em botões com o objectivo de fazer algo e eles na realidade fazem uma outra coisa. Na Apple e Android encontramos também problemas na opção “voltar atrás”, esta depende do programa, do equipamento e até do designer, sendo que, além desta opção não funcionar sempre da mesma forma, também funciona de forma incorrecta, pois muitas vezes queremos andar para trás apenas uma página e essa operação faz-nos sair por completo da aplicação. Mais um princípio que desapareceu foi a descoberta, deixou de ser necessário ter que explorar o menu para chegar à aplicação pretendida, uma vez que a Apple e Android não fazem questão do uso de menus. Outro problema detectado por Norman e Nielsen é a consistência e o padrão, como cada empresa quer seguir os seus próprios métodos, dificultam a vida dos utilizadores, complicando-a, pois em cada aplicação as imagens são tratadas de formas distintas, a forma......

Words: 1513 - Pages: 7

Free Essay

Case Gillette

...preocupado por los prospectos futuros del negocio. Con ventas de $2,4 billones, Gillette era el fabricante de hojas y máquinas de afeitar más grande del mundo, con un 62% de participación del total de US$700 millones del mercado de productos para afeitar. El crecimiento de hojas y máquinas de afeitar había ido enlenteciéndose, y los competidores estaban afectando el desempeño de Gillette. Ingresos habían crecido sólo un 3% en los últimos tres años (1982-85), y durante el año 1985, las ganancias sólo habían crecido sólo un 1% sobre $160 millones. Gillette tenía que un flujo continuo de nuevos productos para afeitar sólo para mantener su posición en los EEUU. Más preocupante era que máquinas desechables económicas- desconocidas hace 12 años atrás- dan cuenta ahora por más de la mitad de las ventas en US. Esta situación había estado incrementándose, y aunque Gillette dominaba el mercado desechable, máquinas baratas también significa menores ganancias. Para una compañía que recibía un tercio de sus ventas y dos tercios de sus ingresos de la venta de hojas y máquinas de afeitar, esta situación era malas noticias. El negocio en el exterior que es un 57% del total de las ventas corporativas y el 61% de las ganancias, también era un punto crítico. A pesar de que un dólar débil se esperaba que fortaleciera las ganancias de Gillette en el extranjero, un dólar más débil ayudaría a Gillette sólo en el corto plazo. Los mercados de hojas y máquinas de afeitar en el exterior también......

Words: 6453 - Pages: 26

Free Essay

Population

...this group being represented by the species' giant mussel "(Choromytilus chorus), the "mussel" (Mytilus chilensis) and "mussel" (Aulacomya atra) (Subpesca, 2006) (Fig.1). The development of the mussel, which represents the oldest farming activity has been developed in Chile, since there are reports of field trials from 1968 (Yanez, 1974), was initiated breakdown product of the fisheries of these resources, as the near extinction of "choro shoe" and the depletion of the natural banks of the "mussel" and "mussel." The greatest success is achieved in the cultivation of "mussel" in Putemún and other centers. From 1990 to the present, the crops of the farms are larger than the landings from natural beds. With respect to the production of "choro" shoe, its growth is low or limited. In 1990 was 195 t in 1992 of 421 t and 224 t in 2000. On the other hand with respect to the cultivation of the "mussel", the production is even lower flux, and has not been successful, with figures of 29 and 295 t in 1990 and 2000 respectively. In both species the main problem is related to the prolonged period of time to wait to achieve commercial size, dependence on natural banks to obtain seeds that can maintain a culture over time, and a small number of investigations biology and ecology of these species (Osorio, 2003). The resort "mussel" (Aulacomya atra), the objective of this study, is characterized by black colored periostracum shells violet, bright blue or dark brown. The outer surface......

Words: 1247 - Pages: 5

Free Essay

Comunicarea in Organizatii

...sprijinirea propriei personalităţi, diferitele acţiuni promoţionale, reprezentând concretizarea acestor preocupări, au un caracter temporar menite să conducă la realizarea obiectivelor specifice pe care şi le-a propus la un moment dat anunţătorul.      Demersurile promoţionale acţionează, sub forma unor impulsuri, fie asupra obiectului promovării, fie asupra publicului ţintă. Astfel, dacă obiectul promovării îl reprezintă produsul fabricat sau comercializat de anunţător, atunci acesta din urmă poate opta pentru una din binecunoscutele strategii «push» sau «pull». Alegerea strategiei «push» presupune imprimarea unui impuls produsului, care este împins către consumator; în cadrul strategiei «pull», impulsul este preluat de consumator, care va fi atras către produs.      Dacă obiectul promovării îl reprezintă organizaţia care doreşte să-şi afirme personalitatea şi să stabilească raporturi de calitate cu diferitele categorii de public cu care intră în contact, pot fi avute în vedere aceleaşi strategii «pull» sau «push», adică de atragere a publicului ţintă către organizaţie, respectiv de împingere a organizaţiei către publicul ţintă. Pentru aceasta, publicul vizat va fi informat despre aspectele semnificative legate de activitatea organizaţiei, va fi stimulat în sensul formării unei atitudini favorabile şi va fi determinat să adopte comportamentul dorit în raport cu organizaţia.      Corecta înţelegere a conceptului de promovare depinde şi de luarea în considerare a aspectelor......

Words: 10937 - Pages: 44

Free Essay

Mediul de Marketing Al S.C. Black Sea Suppliers S.R.L.

...Anholt afirma „România va trebui să-şi cristalizeze acum identitatea naţională, altfel riscă să fie ştearsă de pe hartă în zece ani şi să devină un cartier al Europei”. Aşadar, în momentul de faţă România nu deţine nimic concret, diverse organisme având ideişi propuneri despre ceea ce ar putea constitui un brand. Deţinem simboluri, care ne reprezintă şi care sunt cunoscute în lume, dar nu sunt cuprinse într-o strategie unitară de creareşi susţinere a brandului deţară a României. Principalele iniţiative din ultimii ani realizate în mod disparat în vederea construirii imaginii deţară a României atât în interiorul, câtşi în exteriorul ei, sunt prezentate în continuare, pe tipuri de activităţi. Turismul a fost principalul domeniu care a atras cele mai controversate campanii de imagine deţară, în experienţa ultimilor ani, orientarea lor fiind către publicul intern. În 2001, România a lansat prima sa campanie promoţională la nivel internaţional cu scopul declarat de a-şi îmbunătăţi imaginea avută peste hotareşi de a atrage turişti străini. Ne referim la „România, mereu surprinzătoare” o campanile transmisă la TVşi prin panotaj stradal, realizată de Ogily & Mathers Romania. Campania a fost criticată sever datorită costului său ridicat (aproximativ 20 milioane USD)şi datorită legăturilor cu guvernul PSD, deşi s-a bucurat de o planificare media corectă: a fost transmisă pe posturile TV europene, în timpul perioadei de concediu.Ţintind europenii cu un nivel mediu de......

Words: 5663 - Pages: 23

Free Essay

Florida Supply

...primeros 6 años se basa en la inversiones que el proveedor debe afrontar para la operación de FS. Se oferta un precio de $38 por envase, sobre una base de 5000 envases anuales precisados por la empresas. Si aumentara la demanda de envases a futuro se mantendría el valor unitario. Para mantener los envases la oferta anual era de $ 63000, con la opción de contratar ambos servicios, generando una bonificación del 3% del valor total o a c/u de ellos por separado. 5. Información para la decisión La maquina utilizada para producir nuevos envases habia costado dos años atrás $142.000. El valor de compra actual se mantenía. Valor de reventa luego de dos años: $51.000 Debido a que el LKT es importado de Suecia, se compraban partidas que duraban un largo periodo. Las existencias de 100 tn. alcanzaban para dos años produciendo a una cap. Standard. Ese stock era parte de una compra de hacia dos años atrás por $550/tn. ($55.000) En la actualidad el valor comercial oscilaba los $650/tn. Liquidar las existencias les dejaba un valor de $450 después de gastos y traslado. El espacio que ocupaba el depto de envases era un tema importante. Había déficit de espacio considerable, con lo cual tuvieron que alquilar otras propiedades para ampliar su capacidad. En caso de suprimir el depto de envases, el especio liberado se utilizaría para almacenaje de producto final ahorrándose un alquiler de $9.500 anuales. Cerrar el depto de envases produciría un ahorro del 10%. 6.......

Words: 588 - Pages: 3

Free Essay

Estrategias de Integracion

...Las Estrategias de Integración buscan controlar o adquirir el dominio de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia; por lo cual existen tres tipos de Estrategia de Integración: Integración hacia delante, Integración hacia atrás e Integración Horizontal. • Integración Vertical hacia adelante. • Integración Vertical hacia Atrás. • Integración horizontal. Integración Vertical hacia Adelante. La Integración hacia delante busca controlar o adquirir el dominio de los distribuidores o detallistas. La Estrategia de Integración hacia delante es aplicable cuando: Cuando los distribuidores presentes de la organización son demasiado caros, poco confiables o incapaces de satisfacer las necesidades de distribución de la empresa. Cuando la existencia de distribuidores buenos es tan limitada que ofrece una ventaja competitiva a las empresas que se integran hacia adelante. Cuando la organización compite en una industria que está creciendo y que se espera que siga creciendo mucho; se trata de un factor porque la integración hacia adelante disminuye la capacidad de la organización para diversificarse si su industria básica falla. Cuando la organización cuenta con los recursos humanos y de capital necesarios para administrar el negocio nuevo para la distribución de sus propios productos. Cuando las ventajas de una producción estable son muchas; se trata de una consideración porque la organización puede mejorar los pronósticos de la......

Words: 691 - Pages: 3

Free Essay

Gillette

...has a product pipeline: the successor to the Mach3 is already being developed. It does better than the pharmaceutical industry on another measure: almost half of its $10 billion sales in 1997 came from products introduced in the past five years, more than SmithKline Beecham or Johnson & Johnson can boast. Mr Zeien expects to maintain that, helped by more than 20 big product launches this year alone. Such aggressive innovation inevitably cannibalises still healthy sales of older products. The slower growth that scared Wall Street last year was caused partly by Gillette’s decision to run down stocks of its Sensor and Atra shavers ahead of this week’s launch. While most rivals would consider this suicidal, Gillette uses the strategy to ramp up prices of new products. Mach3 will sell for around 35% more than SensorExcel, which itself was 60% more expensive than Atra, its predecessor. Duracell Ultra costs 20% more than a conventional battery. Mr Zeien insists that premium prices do not matter: “People never remember what they used to pay. But they do want to feel they are getting value for money.” Perhaps; but shavers may nick themselves at the thought of paying a hefty $1.60 a blade for the Mach3. Gillette’s emphasis on refining the manufacturing process is much admired by management gurus such as Rosabeth Moss Kanter, a Harvard Business School professor. “Few companies are as good at combining new products with new ways of making them,” she says. “It gives Gillette a huge......

Words: 1423 - Pages: 6

Free Essay

El Vuelo de Los Gansos

...ganso sale de la formación, siente inmediatamente la resistencia del aire y se da cuenta de la dificultad de hacerlo solo. Por supuesto, rápidamente vuelve a la formación para beneficiarse del compañero que va adelante.                           Si nos unimos y nos mantenemos juntos a los que van en nuestra misma dirección, el esfuerzo será menor. Todo será más sencillo y alcanzar las metas y objetivos, será más placentero. Cuando el líder de los gansos se cansa, permite que otro tome su lugar y él se retrase a un lugar más cómodo. Nosotros, hombres y mujeres, obtendremos mejores resultados si nos apoyamos en los momentos duros, si nos respetamos y compartimos los problemas y los trabajos más difíciles. Los gansos que van en la parte de atrás graznan para alentar a los que van adelante a mantener la velocidad. Una palabra de aliento a tiempo, ayuda, da fuerza, motiva y produce mejores resultados. Finalmente, cuando un ganso se enferma o cae herido por un disparo, los dos gansos más cercanos salen de la formación y lo acompañan para apoyarlo y protegerlo. ...

Words: 291 - Pages: 2

Premium Essay

Rec Thrpy Take Home

...responsibilities usually fall within three categories. These categories are direct service, supportive services, or administrative services. When a volunteer assists a client during Special Olympics or on a challenge course, it is direct service. Volunteers who complement and supplement staff during group sessions provide supportive service. Administrative roles enable service delivery but do not directly involve clients, such as when volunteers repair equipment, secure alternative funds, or write computer programs. 11. The standards of practice of ATRA job analysis that can be incorporated into an internship experience are collecting data from an individualized assessment to determine a treatment plan, coming up with a treatment plan with help from the patient and loved ones in order to continue the treatment plan as appropriate. Another standards of practice of the ATRA Job Analysis is that the TR Specialist adheres to the ATRA Code of Ethics. The standards of practice of NCTRS job analysis that can be incorporated into an internship experience are possessing knowledge of the theories and concepts of therapeutic recreation, leisure, social psychology, and human development as related to the nature and scope of health and human service delivery systems and ability to integrate these in a variety of settings, have a basic understanding of published standards of practice for the profession of therapeutic recreation and the influence that such standards have on the program......

Words: 1274 - Pages: 6

Free Essay

Team

... Palanca de ajuste del arnés (debajo de cubierta) Atrás 21. Indicador de ajuste del arnés Click & Safe (bajo la cubierta) 22. Correa de ajuste del arnés 32 24 26. Las almohadillas de protección lateral 27. Ranuras del arnés 26 33 27 28 29 31 24. Etiqueta con la fecha de fabricación y el número de serie 25. Exterior del asiento 25 30 23. Palanca de ajuste de la reclinación 28. Ranura para el cinturón de orientación delantera 29. Seguros de orientación delantera (verde: bajo la cubierta de la parte delantera) 30. Ranura para el cinturón de orientación trasera 31. Base con SafeCell Technology 35 34 36 37 32. Sistema de absorción de energía Versa-Tether (banda de anclaje superior - pieza LATCH) 33. Correa de retención 34. Gancho del arnés 35. Correas del arnés 36. Compartimentos para conectores inferiores 37. Enganche de transporte Versa-Tether 2 3 BRITAX Child Safety, Inc. Información de seguridad No seguir las advertencias e instrucciones podría resultar en LESIONES GRAVES o MUERTE. AJUSTE PARA NIÑO • Con niños que pesan menos de 9,1 kg (20 lbs), solo se debe colocar el asiento orientado hacia atrás. • Únicamente se debe utilizar con niños que pesan entre 2,3 y 29,4 kg (5 y 65 lbs) y miden un máximo de 124,5 cm (49 pulg). Con niños que pesan entre 2,3 y 18 kg (5 y 40 lbs), el asiento debe colocarse orientado hacia atrás. En el caso de niños que pesan entre 9,1 y 29,4......

Words: 21036 - Pages: 85

Free Essay

Com/200 Using Language Effectively

...comunicación interpersonal. Como método de establecer una comunicación efectiva se han identificados varias barreras; que han sido calificadas como impedido para una comunicación efectiva entre los ciudadanos, al momento de escuchar. Una de las barreras identificadas es Auto- Absorción- Se caracteriza como el narcisista. Es el tipo de persona que no escucha a los demás, su enfoque en la conversación es hablar de sí mismo. Esta barrera impide que el comunicador se exprese libremente. En un momento dado, nosotros, los seres humanos, hemos experimentado este tipo de situación debido al stress y diferentes situaciones cotidianas que nos llevan a querer arropar toda la atención al momento de entablar una conversación. Hace un tiempo atrás tuve la oportunidad de trabajar con un grupo de personas bajo mi cargo. Cuando tenía que entablar una conversación con un empleado en específico, respecto a su desempeño laboral. Se dificultaba el poder obtener la atención requerida ya que la persona aprovechaba cualquier momento para interrumpir y hablar de sí mismo, de sus experiencias, dificultades en la rama laboral como el personal. En este tipo de situación procedía a escuchar atentamente sin interrumpir, debido a que entendía la necesidad que el empleado tenia de expresarse y desahogarse con una persona. Al igual que conociendo sus situaciones, podía obtener información importante que me ayudara a entender el porqué, de su desempeño laboral. La situación llegaba a tal extremo......

Words: 822 - Pages: 4

One Piece 242 | Mademoiselle de Joncquières FRENCH HDRiP 2019 | normani® Australischer Hut Uluru