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Unidad 3: Lista de Referencias

In: Business and Management

Submitted By joliverny
Words 273
Pages 2
UNIDAD 3: Lista de referencias

Asignación- Unidad 3 Instrucciones: Organiza la referencia según el estilo APA (Valor 40 puntos)
1. Libro

Transformative Dimensions of Adult
Learning (Jossey Bass Higher and Adult
Education Series) (Hardcover)
Author: Jack Mezirow (1991)
Jossey-Bass, Inc., Publishers
350 Sansome Street San Francisco, California 94104

2. Revista Profesional Impresa

Valoración de la eficacia de una terapia grupal cognitivoconductual en la imagen corporal, autoestima, sexualidad y malestar emocional (ansiedad y depresión) en pacientes de cáncer de mama
Autoras: Almudena Narváez, Carmen Rubiños, Fabiola Cortés-Funes, Raquel Gómez y Anjara García
Psicooncología. Vol. 5, Núm. 1, 2008, pp. 93-102 3. Revista Profesional (Base de Datos)

Valoración de la eficacia de una terapia grupal cognitivo conductual en la imagen corporal, autoestima, sexualidad y malestar emocional (ansiedad y depresión) en pacientes de cáncer de mama
Autoras: Almudena Narváez, Carmen Rubiños,
Fabiola Cortés-Funes, Raquel Gómez y Anjara García
Psicooncología. Vol. 5, Núm. 1, 2008, pp. 93-102 Artículo disponible en la base de datos EBSCOhost.
4. Tesis de maestría
Estudio sobre el conocimiento y la planificación económica al retiro por parte de los empleados no administrativos en el sector privado de la industria de hospitales en el Municipio Autónomo de Ponce en los próximos 20 años (Tesis de maestría sin publicar).
Por Joel Teissonniere Figueroa
Mayo 2009
Pontificia Universidad Católica de Puerto Rico
Colegio de Administración de Empresas Escuela Graduada
Sometido al Dr. Herminio Irizarry como requisito parcial para el grado de Maestría en Administración de Empresas con especialidad en contabilidad Referencias

www.apa.org/ http://serviciosva.itesm.mx/cvr/formato_apa/guia_apa_6ta.pdf http://www.arecibo.inter.edu/reserva/tsocial/apa_6_ed.pdf…...

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Capítulo 3 El Proceso de La Investigación de Mercados Internacionales

...llevar a cabo para realizar una investigación de mercados eficiente y obtener los mejores resultados. Este proceso provee al proyecto de investigación de un plan sistematizado que se conforma de una serie de pasos diseñados para contestas preguntas clave en el a investigación y se asegura de que todos los aspectos están relacionados uno al otro y por lo tanto que son consistentes todos los elemento que componen la investigación. El proceso de la investigación de mercados internacionales consiste en llevar a cabo los siguientes pasos: 1. Determinar el objetivo de la investigación: Para poder determinar el objetivo se debe entender por completo el propósito de la investigación, por lo que las dos partes (el cliente y el investigador) deben de tener en claro los problemas u oportunidades a estudiarse, las decisiones que se deben evaluar, sus posibles alternativas a las mismas, que criterios se usan para escoger entre las posibles alternativas y el tiempo e importancia de éstas; y quienes van a ser las personas a quienes se les presentaran los resultados de la investigación y quiénes la utilizarán. 2. Análisis del problema u oportunidad: Por diferentes razones una organización quiere llevar a cabo una investigación de mercados internacionales, por lo que la organización debe ser muy puntual y descriptivo de el problema por el que necesita una estudio de mercados y que decisiones debe tomar, y expresárselo al investigador de la manera más precisa para que ambos......

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Preguntas de Repaso Cap. 3 Sistemas de Información Gerencial

...PREGUNTAS DE REPASO CAPITULO 3 – Sistemas de Información, organizaciones y estrategia. 1. ¿Qué es una organización? Compare la definición técnica de las organizaciones con la definición del comportamiento. * Organización.- Una organización es considerada como una estructura estable y además social formal que se encarga de recopilar recursos del entorno para así procesarlos y presentarlos como salidas. En su definición técnica una organización se basa en el funcionamiento de 3 de sus elementos esenciales como; El capital y la mano de obra, la producción y los productos de consumo. Y con respecto al capital y la mano de obra la organización se encarga de procesarlos para obtener productos y servicios necesarios para su funcionamiento correcto. La definición técnica y el comportamiento se complementan entre sí, ya que la definición técnica nos permite tener conocimiento de cómo las empresas a nivel mundial combinan su capital, mano de obra y TI mientras que el comportamiento nos permite saber su funcionamiento interno con los debidos efectos de la tecnología utilizada. 2. Identificar y describir las características de las organizaciones que ayudan a explicar las diferencias en el uso de sistemas de información de las organizaciones. Características: * Burocracia * Reglas o procedimientos abstractos * Eficiencia * Procesos de negocios * Cultura y políticas organizacionales * Entornos que la rodean * Estructura * Objetivos ......

Words: 323 - Pages: 2

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Planificacion de Procesos

...Planicación de procesos Gunnar Wolf 21 de octubre de 2013 Índice 1. Tipos de planicación 1.1. Tipos de proceso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Midiendo la respuesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. Objetivos de la planicación . . . . . . . . . Primero llegado, primero servido (FCFS ) . Ronda (Round Robin ) . . . . . . . . . . . . El proceso más corto a continuación (SPN) Ronda egoísta (SRR) . . . . . . . . . . . . . Retroalimentación multinivel (FB) . . . . . Lotería . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Esquemas híbridos . . . . . . . . . . . . . . Resumiendo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 4 5 2. Algoritmos de planicación 8 9 10 12 14 15 18 18 21 3. Planicación de hilos 3.1. Los hilos POSIX (pthreads) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Anidad a procesador . . . . . . . . . . . Balanceo de cargas . . . . . . . . . . . . . Colas de procesos: ¾Una o varias? . . . . . Procesadores con soporte a hilos hardware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (hyperthreading ) . . . . . . . . . . . . 23 25 4. Planicación de multiprocesadores 25 26 26 27 27 30 31 31 5. Tiempo real 5.1....

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Lista de Chequeo

...LISTA DE CHEQUEO No. 1 Nombre: Pepe Tato C.C: 1122112211 Grupo No: 1122 Preguntas 1) ¿Sabe cuáles son los elementos de un Sistema de Información  SI? R/ Si. 2) ¿Conoce los elementos de un Sistema de Información Logístico SIL? R/ Si. 3) ¿Conoce las actividades  básicas  de la Logística Inversa? R/ Si. 4) ¿Conoce los beneficios de la Etiqueta Logística en un Centro de Distribución? R/ No, Lo investigue pero no me quedo claro a qué ser refería con etiqueta logística, si a un estándar en un centro de distribución o a los tipos etiquetas en los productos. 5) ¿Sabe qué es una Unidad de Distribución? R/ Si. 6) ¿Sabe cómo funciona la Transferencia Electrónica de Datos Financieros? R/ Si. 7) ¿Sabe qué es  y cómo opera  la Captura Automática de Datos? R/ Si. 8) ¿Conoce la filosofía del Sistema Código de Barras? R/ Si. 9) ¿Sabe qué son las Redes Informáticas  de carácter privado para el Comercio? R/ Si. 10) ¿Sabe  qué es y cómo opera el Comercio Electrónico? R/ Si. 11) ¿Conoce el lenguaje estandarizado, aplicado en el Ciclo Comercial? R/ No, lo investigue pero no me quedo del todo claro. 12) ¿Sabe qué es Merchant Server? R/ Si. 13) ¿Sabe qué son y cómo operan las Redes de Valor Añadido? R/ Si. 14) ¿Conoce los elementos que constituyen una Tienda Virtual? R/ Si. 15) ¿Sabe cuáles son las actividades que conforman la denominación "e-fulfillment"? 16) ¿Sabe qué es  y cómo......

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Produccion de D&M Mecanizados Analisis Y Diagnostico

...PRODUCCION DE D&M MECANIZADOS ANALISIS Y DIAGNOSTICO CONTENIDO 1. INTRODUCCION 2. JUSTIFICACION 3. OBJETIVOS 4. MARCO DE REFERENCIA 5.1 MARCO COMCEPTUAL 5.2 MARCO INSTITUCIONAL 5.3 MARCO HISTORICO 5.4 MARCO GEOGRAFICO Y LEGAL 5.5.1 ASPECTOS GEOGRAFICOS 5.5.2 ASPECTOS LEGALES 5. DISEÑO METODOLOGICO 6.5 TIPO DE INVESTIGACION 6.6 METODO DE INVESTIGACION 6.7 FUENTE DE INFORMACION 6. DIAGNOSTICO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFIA 9. ENTREVISTA 10. PLANO DE D&M 11. PLANO DE DISEÑO DE TROQUEL PERFORADOR 12. FOTOS DE PRODUCTO FINAL DE D&M 1. INTRODUCCION Las organizaciones como sistemas, están compuestas por partes individuales que deben funcionar de forma integral para lograr un objetivo. Cada una de estas partes cumple funciones específicas de forma particular cuyo resultado tiene un impacto en los demás componentes y en consecuencia, en la empresa de forma general, es por esta razón que cada elemento involucrado en el sistema debe cumplir de la mejor manera su labor garantizando el cumplimiento de los objetivos individuales y colectivos. Dentro de las unidades que componen el sistema se encuentra el área de producción, que al igual que los otros subsistemas tiene objetivos y características específicas orientadas a un objetivo general, por lo cual su manejo debe realizarse de forma particular conociendo a profundidad los elementos involucrados......

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Elaboracion de Plan de Negocio Para Pymes

...    ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE Curso de formación a docentes técnicos         Manual del emprendedor  2011        El presente material ha sido preparado por el equipo técnico del Centro de Apoyo al Sector Empresarial, CEASE, de  la  Universidad  Católica  Sedes  Sapientiae  para  las  acciones  de  formación  a  docentes  técnicos  de  SENATI  y  del  Instituto  Tecnológico  de  Chincha,  en  el  marco  del  proyecto  Reconstruir  Juntos  que  ejecuta  AVSI,  con  el  financiamiento del Fondo Italo Peruano (FIP), en la provincia  de Chincha.    ELABORACIÓN DE PLAN DE NEGOCIO PARA MYPE. Manual del emprendedor            INDICE   INDICE ................................................................................................................................... 2  PRESENTACIÓN ...................................................................................................................... 3  INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 6  Empresa y negocio .................................................................................................................... 6  Fórmula empresarial ................................................................................................................. 7  Definición del Plan de Negocio ..........................................................................................

Words: 12532 - Pages: 51

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Normas de Control Interno

...NORMAS DE CONTROL INTERNO PARA LAS ENTIDADES, ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y DE LAS PERSONAS JURÍDICAS DE DERECHO PRIVADO QUE DISPONGAN DE RECURSOS PÚBLICOS ESTRUCTURA DEL CÓDIGO El código de las Normas de Control Interno tendrá cinco caracteres numéricos: Los tres primeros, conforman el primer campo y representan el grupo y subgrupo, así “200 AMBIENTE DE CONTROL” Los dos últimos caracteres, constituyen el segundo campo y señalan el título de la norma: “200-01 Integridad y valores éticos.” 100 NORMAS GENERALES 100-01 Control Interno El control interno será responsabilidad de cada institución del Estado y de las personas jurídicas de derecho privado que dispongan de recursos públicos y tendrá como finalidad crear las condiciones para el ejercicio del control. El control interno es un proceso integral aplicado por la máxima autoridad, la dirección y el personal de cada entidad, que proporciona seguridad razonable para el logro de los objetivos institucionales y la protección de los recursos públicos. Constituyen componentes del control interno el ambiente de control, la evaluación de riesgos, las actividades de control, los sistemas de información y comunicación y el seguimiento. El control interno está orientado a cumplir con el ordenamiento jurídico, técnico y administrativo, promover eficiencia y eficacia de las operaciones de la entidad y garantizar la confiabilidad y oportunidad de la información, así como la adopción de medidas oportunas para corregir las......

Words: 40689 - Pages: 163

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Sap Unidad 3

...desarrollo de esta guía, ya que de acuerdo al caso esto puede generar desde penalizaciones hasta problemas con el mismo servidor en EE.UU. En cuyo caso sería bastante grave ya que la solución o determinación la proveerían directamente en EE.UU. y muy probablemente pueda tardar en ser escalada dicha solicitud. En caso de no estar seguro de la realización de un ejercicio, simplemente devuélvase de la ruta e ingrese nuevamente, de esta manera podrá verificar el ejercicio. En la parte inferior izquierda de la pantalla le aparecerá el mensaje correspondiente para saber si gravo o no dicho ejercicio. Unit 3: Unidad 3: |Propósito de la Unidad | |El Propósito de la Unidad 3 es establecer la Estructura Organizacional y algunas Reglas para la Contabilidad Financiera (FI). Una vez | |los diversos elementos organizacionales son definidos requerían ser asignados. Esta unidad establecerá estructura central necesaria | |para realizar transacciones financieras dentro del sistema. | Ejercicio 21: Crear Sociedad |Propósito del Ejercicio | |El propósito de este ejercicio es definir una sociedad FI. Una Sociedad representa una entidad organizacional legal y una unidad......

Words: 2809 - Pages: 12

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Proceso de Fabricacion de Un Telefono Publico

...1. Objetivos 1 2. Justificación 2 3. Introducción 3 4. Materiales y Procesos 4 4.1 Materiales que componen el Producto 4 4.2 Podrían reemplazarse 5 4.3 Equipos para fabricarlo 5 4.4 Marcas disponibles 5 4.5 Precios 6 4.6 Fabricantes 6 5. Capacidad y sistemas de Producción 7 5.1 Configuración Productiva 7 5.2 Demanda esperada y forma de determinarla 8 5.3 Capacidad de la planta 9 5.3.1 Número de equipos 9 5.3.2 Número de personas 9 5.4 Planeación de la producción 10 5.5 Lista de materiales 10 5.6 Tiempo de entrega 11 5.7 Programación de la producción 11 5.8 Niveles de inventarios 11 5.8.1 Materia Prima 11 5.8.2 Producto en proceso 12 5.8.3 Producto terminado 12 6. Calidad de productos y procesos 13 6.1 Control de calidad de los productos 13 6.2 Control de calidad de los procesos 16 6.3 Trazabilidad del producto 18 6.4 ¿Cómo garantizar la satisfacción del cliente? 19 7. Distribución en planta, embalaje, almacenamiento 21 Distribución de las maquinas Localización de las instalaciones Unidad de empaque del producto Forma de apilar, almacenar, manipular Logística externa Cuales procesos o piezas se podrían subcontratar Cuales se fabrican dentro de la planta Necesidades de seguridad, equipos industriales 8. Gestión......

Words: 5241 - Pages: 21

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Sistema de Gestion de Almacenes

...y Sistema de Información en Gestión de Almacenes 1ª Sesión: FUNCIONES Y OBJETIVOS EN LA GESTIÓN DE ALMACENES 1ª Sesión: Funciones y objetivos en la gestión de almacenes Índice de la sesión 1.1 Presentación del módulo automatización y sistema de información en gestión de almacenes 1.2 Planteamiento de un caso práctico: Diseño de un Almacén 1.3 Definición de almacén y tipos de almacenes 1.4 Medios auxiliares de carga (MACs) Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 2 1ª Sesión: Funciones y objetivos en la gestión de almacenes Presentación del Profesor Jesús Majem Tarruella Ingeniero Industrial Superior por la UPC, Master de Administración de Empresas (MBA) por EAE, Master en Logística Integral por el ICIL. Quince años de experiencia como consultor de empresas Doce como socio de AB Brain, Ingeniería Logística. Especialista en SCM y Logística. Datos de contacto: jmajem@abbrain.com Skype: jmajemt Linkedin: Jesús Majem Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 3 1.1 Presentación del módulo sistemas de información en Gestión de Almacenes Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de Información en Gestión de Almacenes Nº Entrega: 1 Pág. 4 1.1 Presentación del módulo Gestión de Almacenes 1.- Objetivos y premisas VIDEO ALMACÉN IKEA Maestria en Supply Chain Automatización y Sistemas de......

Words: 6485 - Pages: 26

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Proceso de Software

...MODELOS DE PROCESO Un modelo de procesos de software es una simplificación o abstracción de un proceso real. Podemos definir un modelo de proceso del software como una representación abstracta de alto nivel de un proceso software. Cada modelo es una descripción de un proceso software que se presenta desde una perspectiva particular. Cada modelo describe una sucesión de fases y un encadenamiento entre ellas. Un modelo es más adecuado que otro para desarrollar un proyecto dependiendo de un conjunto de características de éste. Un proceso del software es un conjunto de actividades que conducen a la creación de un producto software. MODELO CASCADA Este modelo considera a cada actividad del proceso como una fase autónoma que produce una salida o documento aprobado. La siguiente fase comienza cuando se ha finalizado con la anterior. Las fases se suceden en orden estrictamente secuencial. Ventajas: * Fácil de administrar. permite detectar fácilmente el avance en el desarrollo, debido a que cada actividad produce un artefacto * En cada fase están bien definidas las salidas a producir para avanzar a la siguiente etapa. * El proceso de desarrollo es claro de entender por los clientes. * La separación de análisis, diseño e implementación conduce a sistemas robustos Desventajas: * Modelo inflexible: presenta dificultades para hacer cambios entre etapas. * Este modelo tiene una visión estática de la ingeniería de requisitos, ignora la volatilidad......

Words: 8378 - Pages: 34

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Tasa de Referencia

...SU VALOR? La TRE es la tasa efectiva pasiva promedio ponderada de los depósitos a plazo fijo de 90 a 180 días del Sistema Bancario correspondiente a la semana anterior a la fecha de contratación de la operación . En consecuencia, la TRe -su determinación y variaciones- resultan de la información provista por las Entidades Bancarias : si éstas deciden incrementar las tasas que ofrecen al público en una determinada denominación, ello se refleja en la TRe correspondiente. El BCB calcula y difunde la Tasa de Referencia (TRe) en cumplimiento al Reglamento de Tasas de Interés emitido por la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras. El citado Reglamento instruye a las entidades financieras, entre otros aspectos, a usar una única tasa de referencia para las operaciones pactadas a tasa variable con el fin de otorgar mayor transparencia al mercado sobre las tasas de interés de las operaciones financieras. En los últimos meses el sistema bancario ha tendido a favorecer los depósitos en dólares con el fin de mantener un equilibrio entre sus activos y pasivos en esa denominación y, en consecuencia, la TRe para operaciones en dólares se ha incrementado. La TRe en bolivianos, por su parte, se ha mantenido en niveles relativamente similares desde principios de la gestión. Es importante señalar que el BCB regula la liquidez de la economía a través de sus operaciones de mercado abierto. En la gestión, la cantidad de los títulos colocados en moneda nacional determinó incrementos......

Words: 311 - Pages: 2

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Unidad 1: La Venta de Productos Y Servicios Agropecuarios

...Unidad 1: La venta de Productos y servicios agropecuarios 1.1Mercado Agropecuario Agropecuario se refiere a la actividad humana orientada al cultivo del campo y la crianza de animales. El sector agropecuario está integrado por cuatro ramas económicas que son la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. El mercado agropecuario aborda la producción, distribución y comercialización de los productos del campo, el mar y los bosques. Las actividades que abarca dicho sector tienen su fundamento en la explotación de los recursos que la tierra origina, favorecida por la explotación del hombre como cereales, frutas, hortalizas, pastos cultivados, etc. Así mismo barca la ganadería que consiste en la crianza de animales para su aprovechamiento. 1.2 Tipos de empresas: Extractivas, Forestales, Pesca, Siembra y Cosecha, De cría y Engorda. Empresa extractiva. Son aquellas empresas que se encargan de extraer la materia prima de su ambiente natural. Cuando se dedican a la explotación de recursos naturales, ya sean renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc. Empresa forestal. Es el sector de la actividad industrial que se ocupa del procesamiento de la madera, desde su plantación hasta su transformación en objetos de uso práctico, pasando por la extracción, corte, almacenamiento o tratamiento bioquímico y moldeo. El producto final de esta actividad puede ser la fabricación de mobiliario,...

Words: 6741 - Pages: 27

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Gestion de Riesgos

...REGLAMENTO DE LA GESTIÓN INTEGRAL DE RIESGOS CAPÍTULO I DISPOSICIONES GENERALES Artículo 1º.- Alcance El presente Reglamento será de aplicación a las empresas señaladas en los artículos 16° y 17° de la Ley General, así como a las Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (AFP), en adelante empresas. También será de aplicación a las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (CMAC), la Caja Municipal de Crédito Popular, el Fondo de Garantía para Préstamos a la Pequeña Industria (FOGAPI), el Banco de la Nación, el Banco Agropecuario, la Corporación Financiera de Desarrollo (COFIDE), el Fondo MIVIVIENDA S.A., las Derramas y Cajas de Beneficios bajo control de la Superintendencia, la Federación Peruana de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FEPCMAC) y el Fondo de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (FOCMAC), en tanto no se contrapongan con las normativas específicas que regulen el accionar de estas empresas. Artículo 2º.- Definiciones Para la aplicación de la presente Norma deberán considerarse las siguientes definiciones: a) Apetito por el riesgo.- El nivel de riesgo que la empresa está dispuesta a asumir en su búsqueda de rentabilidad y valor. b) Casa Matriz.- Se refiere a la sociedad principal o a la que ejerza el control en un conglomerado financiero o mixto. c) Control interno.- Un proceso, realizado por el Directorio, la Gerencia y el personal, diseñado para proveer un aseguramiento razonable en el logro de objetivos referidos a la......

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Hospital de Carabineros

...PARA HOSPITALES DE CARABINEROS DE CHILE ------------------------------------------------- PROYECTO: “SISTEMA DE GESTIÓN HOSPITALARIA” BASES PARA LICITACIÓN 6 de Agosto de 2011 Tabla de Contenidos. SECCIÓN BASES ADMINISTRATIVAS 9 RESOLUCIÓN 10 REQUISITOS Y CONDICIONES DE LOS OFERENTES 13 PROCESO DE LICITACIÓN 14 DISPOSICIONES CONTRACTUALES 20 SECCIÓN BASES TÉCNICAS 28 1 INFORMACIÓN GENERAL 29 1.1 INTRODUCCIÓN 29 1.2 ANTECEDENTES. 29 1.3 el adquirente del sistema de gestión hospitalaria 30 1.4 DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL. 30 1.5 EL PROYECTO DE Sistema de GESTIÓN Hospitalaria: 32 2 OBJETIVOS DEL PROYECTO 34 2.1 INFORMACIÓN GENERAL 34 2.1.1 Para el área Clínica: 34 2.1.2 Para el área Administrativa 34 2.1.3 Para la Gestión Hospitalaria 35 2.1.4 Para la Institución: 35 2.1.5 Para el beneficiario del Sistema de Salud de Carabineros: 36 2.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO: 36 2.3 CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS QUE DEBE TENER LA SOLUCIÓN BUSCADA. 38 2.3.1 Características de Arquitectura 39 2.3.2 Características funcionales: 40 2.3.3 Características de estándares: 41 2.3.4 Características de seguridad: 41 2.4 LA ARQUITECTURA DEL PROYECTO Y SU POSIBILIDAD DE EXPANSIÓN 42 2.4.1 LA RED DE SALUD: 43 2.4.2 EL REGISTRO CLÍNICO ELECTRÓNICO o FICHA CLÍNICA ELECTRÓNICA (FCE): 43 2.4.3 EL ERP (Enterprise resource Planning) 44 2.4.4 CAPA DE......

Words: 119955 - Pages: 480

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